Hur många medarbetare i ditt team slutar eller byts ut under ett genomsnittligt år?

Hur ofta tar medarbetarna egna initiativ eller hittar lösningar utan att du behöver styra i detalj?

Alltid – teamet är självgående och driver arbetet framåt på egen hand

Ofta – de flesta tar ansvar, jag behöver sällan styra i detalj

Ibland – det sker viss initiativkraft men jag behöver ofta följa upp

Sällan – jag behöver regelbundet driva på och styra arbetet

Aldrig – utan min direkta styrning stannar arbetet a

Vad uppskattar du att det kostar totalt att ersätta en medarbetare hos er? (inklusive rekrytering, onboarding och förlorad produktivitet)

Hur mycket tid lägger du varje vecka på att hantera konflikter, missförstånd eller låg motivation i teamet?

Ingenting eller nästan inget – det sköter sig självt

Upp till 1 timme – händer ibland men påverkar inte mitt arbete

2–3 timmar – återkommande, men hanterbart

4–7 timmar – tar tydligt med tid från annat ledarskapsarbete

Mer än 7 timmar – upptar en betydande del av min tid varje vecka

Hur ofta når ni era mål i tid och inom budget?

95–100 % – vi levererar nästan alltid enligt plan

80–95 % – målen nås för det mesta, men vissa kräver extra insats

60–80 % – vi når många mål men ofta med förseningar eller övertid

40–60 % – hälften av projekten kräver omtag eller extra resurser

Under 40 % – vi har ofta svårt att leverera enligt pla

Hur stor del av teamets potential används i dag?

95–100 % – teamet presterar nära sin fulla kapacitet

80–95 % – fungerar väl, men det finns förbättringsmöjligheter

60–80 % – flera hinder påverkar prestation och flöde

40–60 % – mycket energi går förlorad på ineffektivitet

Under 40 % – stora strukturella eller kulturella problem begränsar teamet

Hur stor andel av era möten upplevs som värdeskapande?

90–100 % – nästan alla möten leder till tydliga beslut och framdrift

80–90 % – de flesta möten är produktiva, vissa kunde kortas eller slås ihop

60–80 % – blandad kvalitet, många möten saknar tydligt syfte

30–60 % – många möten känns onödiga eller otydliga

Under 30 % – möten tar mycket tid utan att skapa resultat

Hur ofta uppstår missförstånd eller oklara ansvar i projekt/uppgifter?

Aldrig eller nästan aldrig – roller och ansvar är alltid tydliga

Sällan – händer någon gång men påverkar sällan resultatet

Ibland – förekommer regelbundet och skapar visst dubbelarbete

Ofta – påverkar effektiviteten och leder till frustration

Mycket ofta – ett återkommande problem som kostar tid och pengar

Hur stor andel av era ledare får aktiv coaching eller ledarutbildning minst en gång per kvartal?

80–100 % – kontinuerlig utveckling för nästan alla ledare

60–80 % – majoriteten får stöd, men inte systematiskt

40–60 % – ungefär hälften deltar i något utvecklingsinitiativ

20–40 % – få får regelbundet stöd i sitt ledarskap

Under 20 % – nästan ingen formell ledarutveckling ske

Få din personliga ROI-rapport

Fyll i dina uppgifter för att beräkna din besparingspotential och få din rapport direkt.

Fullständigt namn *

E-post *

Företagsnamn *

Roll/Titel

Jag godkänner att Executive Leadership Report behandlar mina personuppgifter för att skicka min ROI-rapport och relevant information om ledarskapsutveckling. Jag kan när som helst avanmäla mig eller begära att mina uppgifter tas bort.
Läs mer i vår Integritetspolicy och våra Allmänna villkor.